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未来律师事务所五大预测

2015-11-30 13:47| 发布者: scyjlaw | 原作者: 肖飒 | 来自: 桂客留言

摘要: 继被法律电商撞了一回腰,我们律师群体开始关注以后律师事务所如何发展?个体律师与律师事务所之间的关系?互联网电商到底能否取代活生生的人?大家畅想一下,十年后,“你我”还是当年的“你我”吗?

未来律师事务所五大预测
 
继被法律电商撞了一回腰,我们律师群体开始关注以后律师事务所如何发展?个体律师与律师事务所之间的关系?互联网电商到底能否取代活生生的人?大家畅想一下,十年后,“你我”还是当年的“你我”吗?

一、总部研发,分所固定客户
十年后留存下来的律师行,也许只有两种类型:巨无霸+精品小所。先来分析巨无霸律师行,这种类型的律师事务所会逐渐解决总部与分所争抢案源的矛盾。从现在的情况看,一家律师行内业务、技术、文本交流不充分的原因是害怕对方抢走自己的客户。如今专业化成为趋势,未来专业化成为“利是”。总部只需按照市场法律服务需求,分化为若干项目研发小组,由各研发小组对宏观、微观法律市场做分析,预判某些业务增长点,并组织力量提前研究,构筑业务壁垒和优势。定期给分所(也可以划为大区)销售主管人员培训,将本地企业360度覆盖,采取常年法律顾问方式切入,依靠先进经验和技术黏住客户,使客户一旦有法律需求就能及时、完善、妥当解决。另外,精品小所,只需在某一行业或领域做到No.1 ,即可优雅存活。
二、律师事务所,控股法律电商平台
计算机技术在未来律师业务中应当发挥更大的作用,而这个作用不能仅局限在招揽案源和为同行提供大数据上。经营或控股1-2家法律电商平台,将本所律师已经非常成熟的法律文本和意见书制作成标准化产品,通过copyright系统安排,将服务推向更广阔的应用空间。收费方式当然可以多样化,比如点击量收费、搜索重复内容收费等。但,不建议律师事务所偏离主营业务,搞金融、实业产业的互联网化,立足法律本职专长即可。
三、律所上市,不遥远
当国内某家律师行宣布与澳洲一家律师行合并时,大家看到的是国际化,我的脑子里却跳出:律所上市。这充分表明,该律师行合伙人的野心,目前澳大利亚上市条件宽松,也是律所上市的优选地点。随着律师法及相关法律法规的大改,律师事务所由合伙制、特殊合伙企业,逐渐走向公司制、有限公司的趋势日益明朗。十年后,资本将大批进驻法律市场,给予创新法律团队足够的资本支持,帮助他们将能力和国际化视野变现,这是进步的。
四、律师,多种身份
现在不少律师实际上已经是企业主、学者,但十年后律师的身份会更加综合。虽然俺个人反对专业人士做太多兼职,但我们并不能阻挡大势。精明的同仁们会敏锐地发现:金融、医疗、海外置业、从政等方面的种种机会,“复合型人生”成为流行。律师,在十年后可能只是你的一个标签,你还有其他种种身份,并自由发挥自己的聪明才智。
五、律所管理人才奇缺
与上海等地律所主任聊天,发现他们非常辛苦,一方面带领团队赚钱开拓市场;另一方面管理一大家子律师。律师事务所管理,是我能想到最难的管理工作。能把一家律师行管理好,意味着要权衡既得利益的合伙人,又要平衡新锐闯劲律师,在两者之间找到平衡,保障当前律所业绩上升的同时,为后续律所业绩持续增长找到发动机。同时,如何协调一群精明而严谨的人,与竞争对手血雨腥风争夺市场,又能从容不迫发型不乱,可谓是操碎了心。律师,毕竟是知识分子,总不能摆摊吆喝,又不能装X太圣人,拿捏其中的“度”很难。
综上
我的法律圈朋友,历史的车轮滚滚向前,爱自己没有错,但也要爱你的同行,关注行业发展和更迭,这样才能保有生存的空间和尊严。一切才刚刚开始,在一个战壕里前进,少一些内耗,多一些改进,为民众提供卓越的法律服务,让世界更美。
 
 

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